Homepage Планы-конспекты уроков по экономике


Планы-конспекты уроков по экономике


К общим функциям менеджмента относятся: планирование организация мотивация контроль координация Планирование — его сущность состоит в том, что руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные, денежные и трудовые резервы и ресурсы, исполнителей и ответственных лиц и другие вопросы. Принципиальное отличие данной классификации от предыдущей заключается в том, что фирма старается как можно больше производить однородных товаров, даже если между ними отсутствует тесная функциональная связь, с целью удовлетворения растущих потребностей. Неформальная структура возникает на основе взаимоотношений членов коллектива, единства или противоречия их взглядов, интересов, личных целей и целей предприятия, подразделения и т. Состояния деловой обстановки определяются по следующим уровням: благоприятная или нормальная; неблагоприятная, или усложняющая; сложная; напряженная, или предконфликтная; конфликтная; катастрофическая. Чтобы представить эти стадии надо заняться выпуском особой продукции. Все элементы взаимосвязаны между собой. Виды и причины безработицы. Многие считают, что главной целью этой науки является сбыт и его стимулирование. Скорее всего они становятся частью маркетинговой деятельности предприятия по достижению главной цели — максимизации продаж и прибыли. Друккер теоретик по проблемам управления пишет так: «Цель маркетинга — сделать усилия по сбыту ненужными. Например, если перечень должностных обязанностей или то, что должен делать работник, не соответствуют его способностям, то он и не будет рассматриваться как возможный кандидат на эту должность. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей. С одной стороны, маркетинг — неотъемлемая часть жизни товара, с другой стороны — несет негативное восприятие: создание ненужных потребностей, развивает в человеке алчность, «атакует» рекламой со всех сторон. Признание или непризнание проблемы во многом зависит от уровня ее восприятия. Как только определены факторы, ограничивающие решение, менеджер начинает работу по поиску альтернатив или возможных направлений действий для решения проблемы. Сформировать знания о физико-географическом положении ФГП страны, о его влиянии на жизнь и хозяйственную деятельность населения.... Современному менеджеру необходимы следующие качества: · глубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности; · знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятия; · предприимчивость способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и реализации нестандартных решений ; · новаторство, изобретательность; · напористость, смелость, целеустремленность. Отсюда вытекают основные принципы,которые включают: 1 достижение конечного оправданного результата деятельности фирмы; 2 завладение в долговременном периоде определенной долей рынка; 3 эффективная реализация товара; 4 выбор эффективной маркетинговой стратегии и политики ценообразования; 5 создание товаров рыночной новизны, позволяющих фирме быть рентабельной; 6 постоянно проводить исследования рынка с целью изучения спроса для дальнейшего активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей; 7 использовать комплексный подход к увязке поставленных целей с имеющимися ресурсами и возможностями фирмы; 8 поиск новых путей фирмы для повышения эффективности производственной линии, творческой инициативности персонала по внедрению нововведений; 9 повышение качества продукции; 10 сокращение издержек; 11 организовать поставку продукции фирмы в таком объеме, в такое место и время, которое более всего устраивало бы конечного потребителя; 12 отслеживать научно-технический прогресс общества; 13 добиваться преимуществ в борьбе с конкурентами. Анализируются сильные и слабые стороны. Этапы стратегического планирования: формирование миссии и целей; проведение стратегического анализа; оценка и выбор стратегических альтернатив; «Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня».


Форма урока : эвристическая беседа, практикум « Стадии воспроизводства», групповая форма работы 1.


Содержание: Основные понятия экономики. Тема: Окружающая среда маркетинга 1. Все менеджеры, независимо от того на каком уровне организации они находятся, занимаются планированием. Главное — выделить из всей массы товаров только тот товар, который данный круг потребителей готов и желает покупать. Однако и во всех тех странах, которые мы относим к благополучным, где демократия и рыночная экономика существуют давно, стабильность также остаётся несбыточной мечтой. Эпоха массового производства первые три десятилетия XX в. Тема: Цели и задачи маркетинга Маркетинг — это общественная наука, поэтому затрагивает великое множество людей. Подведение к теме урока Купила мама Леше отличные галоши Галоши настоящие Красивые блестящие. У кого какие мысли? Это и есть главное для создания нового уровня благосостояния в мире.

Some more links:
-> билеты и ответы к экзамену по экономике предприятия
Цели менеджмента: · получение увеличение прибыли; · повышение эффективности организации; · удовлетворение потребностей рынка; · решение социальных вопросов.
-> бланки журналов из 1 с бюджет
Это случается тогда, когда имеется неясная и неадекватная информация о развитии и тенденциях в организации и ее внешнем окружении.
-> бланки первичной отчетности по кассе
Понятия « менеджер» и «руководитель» не являются тождественными.
-> официальная российская прошивка на русском языке для моторола л7
Схема на доске производство распределение потребление 4 стадии на доске.
-> минусы спорта сочинение
Это случается тогда, когда имеется неясная и неадекватная информация о развитии и тенденциях в организации и ее внешнем окружении.
->Sitemap



Планы-конспекты уроков по экономике:

Rating: 87 / 100

Overall: 56 Rates